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马新大桥项目举办市政基础设施工程标准化施工观摩会
6月26日，马新大桥工程项目部成功举办了2015厦门市市政基础设施工程标准化施工观摩会。市建设局、市政集团、市工程建设质量安全监督站、施工企业、监理企业等单位近百人参加了观摩会。 本次观摩会设置了桥梁预应力张拉智能控制系统、桥梁大循环智能压浆系统、桥梁箱梁现场钢筋制作安装等观摩点。与会人员对马新大桥项目善于转化运用科技成果、技术的创新创效、能工巧匠、标兵的培养等生产管理、经营管理过程中的新思路、新做法、新举措表示高度肯定。观摩会得到了与会人员的一致好评，为全市的市政工程施工起到良好的标杆借鉴作用。 马新大桥隶属滨海东大道道路工程的建设内容，桥梁全长1425m，双向6车道，位于同安湾海滨大道北段，横跨东坑湾，串起马巷和新店。该桥造型独特，在同类项目中无先例可循。主塔的施工电梯铺设是施工的核心问题，经多方论证和电脑模拟，最终采用与斜塔“肩并肩”的方式，即斜15度角的设置，创造了同类型电梯倾斜之最。目前，马新大桥的南引桥部分正在进行最后的施工。建成后的马新大桥将与同安大桥、丙洲大桥、中洲大桥、火炬大桥一道，串起厦门东部便捷的交通路网，同时也将使岛外“环岛路”—滨海东大道得以彻底贯通。届时，从同安大桥出发，通过滨海东大道可直达大嶝岛。
2015年06月26日
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厦门市综合管廊试点建设按计划稳步推进
今年4月，厦门市被列入首批全国地下综合管廊建设试点城市。根据管廊试点城市申报要求，厦门市组织编制了试点项目三年实施方案，现已获财政部、住建部批准，即建设集美大道综合管廊、翔安南部新城综合管廊、翔安新机场片区综合管廊三个试点项目，拟建总长度为38.9 公里，总投资约28.5 亿元。按照试点项目考核要求，集美大道综合管廊项目要在今年内建成，且必须要有一年的运营期；翔安南部新城综合管廊项目要在2017 年12 月前竣工；翔安新机场片区综合管廊项目要在2017年完成至少60% 。除工程建设的要求外，厦门还要在建设标准、融资模式、管理体制以及法规建设等各方面建立可复制、可推广的城市地下综合管廊示范样板。 目前，管廊公司、市政建设开发总公司、百城公司正在根据市市政园林局及市政集团要求，抓紧推进三个试点项目的工程建设。其中翔安新机场片区综合管廊项目的ppp实施方案正在抓紧编制中。 此外，6月26日，根据《财政部关于下达2015年城市管网专项资金预算的通知》（财建【2015】298号），2015年的中央财政专项补助资金3亿元已经下拨到位，该资金将用于规划、建设、管理城市地下综合管廊。
2015年06月26日
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华润燃气公司举行消防演练
6月25日下午，根据市政园林局、市政集团有关工作安排，厦门华润燃气在市消防训练中心举行液压集束长管拖车泄漏应急救援演练。通过演练，检验了公司抢险队伍、特种抢修车及设备处置突发事件的能力，多单位联合协同应急救援的能力。演练得到了市交通局、市质量技术监督局、市海沧区消防大队、市公安局海沧分局交警大队、市120急救中心等单位的大力支持。
2015年06月25日
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市政工程公司参加厦门市第二十一届职工技术比赛取得佳绩
6月23日上午，由厦门建设局、厦门市安全生产监督管理局、厦门市人力资源和社会保障局及厦门市总工会举办的厦门市第二十一届职工技术比赛暨挖掘机操作工岗位技能竞赛在科技中学翔安校区项目工地举行。共19支队伍、57名选手现场“切磋”技艺。经过激烈的角逐，市政工程公司获得团体总分第八名，市政工程公司黄世平同志获得个人第一名的佳绩。
2015年06月23日
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岛内公共自行车建设有序推进
自行车公司于6月19日通过公开招标方式完成 “厦门岛内公共自行车系统工程一期工程”的5条线路的站点设备的招标采购工作，目前已进入施工实施阶段，将于8月底前陆续建成投入使用。自行车公司已累计完成7000辆公共自行车的采购，将随着站点设备的安装完善，逐步投入使用。届时，岛内湖里高新技术园区、前埔brt-软件园二期-五缘湾片区、金尚路、云顶路、莲前西路-莲前东路、环筼筜湖片区共350个公共自行车站点将全部建成并实现通借通还。
2015年06月22日
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市政集团纪委组织开展端午节期间监督检查工作
为严格落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”，确保清正廉洁过节，按照上级有关要求，集团纪委成立监督检查小组，由纪委书记何立敏亲自带队，对所属十一家成员公司展开节前监督检查工作。 本次检查工作主要采用查阅资料、抽查账目凭证、询问有关责任人等方式，重点围绕公款购买、发放购物卡、违规收受礼品礼金，违规公款吃喝、公款旅游，公车私用，以及工会经费使用管理等具体问题进行检查。通过检查，可以看到各成员公司在落实中央八项规定精神、坚决反对“四风”工作上都采取了多种措施，并严格执行，取得了较好的成效。对于检查中发现的个别工作不规范问题，监督检查小组也及时指出，并提出整改意见。
2015年06月22日
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市政集团召开2015年第一次信访工作座谈会
为加强厦门市政集团信访工作，落实“属地管理、分级负责、谁主管、谁负责”的信访工作主体责任，6月18日下午,市政集团召开2015年第一次信访工作座谈会。集团公司、成员公司两级分管领导和信访工作部门相关负责人共计28人参加了会议。 会议首先传达了市政府、市国资委关于信访工作的指示精神和相关文件，特别传达了市信访局和市国资委关于“车船水气”退休职工上访诉求的处理进程和指导原则，通报了集团公司2015年上半年的信访情况。各成员公司对本单位目前存在的疑难信访问题以及考虑的凯时kb88官方的解决方案作了简要汇报。与会人员就如何做好信访工作在方法和经验方面作了充分的沟通交流。 集团公司分管领导陈志成副总经理分析了集团公司当前信访工作的形势。他指出，只有创造一个稳定的和谐环境，才有集团发展的大好局面。集团上下务必高度重视和加强对信访工作的领导，保证信访工作依法有序进行。要选调优秀的干部充实信访干部队伍，认真执行信访工作首办责任制，做好初信初访。 陈志成副总对下一步如何做好信访工作提出四点意见：一是要抓紧办理对各级领导批示的信访事项，应确保信息反馈和结果上报两个环节的时效和质量；二是重要信访案件应派专人督办，强化责任追究；三是对涉及社会稳定、时效性强的信访事项，应特事特办一抓到底，直至问题解决；四是要领导挂帅，协调解决积淀时间长、解决难度大的信访案件。
2015年06月18日
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市政集团以专题党课正式启动“三严三实”专题教育
为贯彻落实中央和省、市委开展“三严三实”专题教育的部署要求，6月15日，集团党委举办“三严三实”专题教育党课，正式启动集团公司“三严三实”专题教育工作。集团党委书记、董事长陈永茂以《自觉践行“三严三实”，努力开创集团公司转型升级加快发展新局面》为题讲了专题党课。集团党委副书记、总经理王良睦主持会议，集团各党委委员、中层干部、本部全体员工参加会议。 陈永茂深刻阐述了“三严三实”的丰富内涵和重大意义，他指出，“三严三实”要求是一个有机整体，从锤炼党性、用权为民、为政清廉、求真务实、敢于担当、公道正派等方面，深刻阐明了新形势下作风建设的新内涵，体现了内在自觉与外在约束的辩证统一，体现了继承优良传统与贴近时代要求的辩证统一，为深入推进作风建设树立了新的标杆。他强调，深入开展“三严三实”专题教育，是落实从严治党的重要举措，是深化作风建设的具体体现，是打造过硬干部队伍的内在要求，对于集团深入贯彻落实“四个全面”战略布局、深化国有企业改革发展和加快建设美丽厦门具有重大而深远的意义。他要求，集团公司各级党组织和党员干部，要不断深化对开展“三严三实”专题教育重大意义的认识，切实把思想和行动统一到市委、市委国资监管工委的部署和要求上来，以饱满的热情和有力措施做好各项工作。 陈永茂在充分肯定党的群众路线教育实践活动对集团各级领导干部作风带来积极转变的同时，从四个方面剖析了“不严不实”问题的具体表现和现实危害，提出了全面落实“三严三实”的实践要求。他指出，集团公司组建时间虽短，但有很多与经济特区一同成长的成员公司，在服务保障民生、建设市政交通基础设施等工作充分发挥了国企主力军作用，获得市委市政府、社会各界、广大市民的高度评价,树立起了企业的良好形象，展示出了市政人的风采。集团各级党员干部在践行“三严三实”中，要大力学习弘扬厦门的“六种精神”，自觉以先辈先进为镜子，继续秉持“城市发展，市政先行，实干兴企，上善为民”的价值理念，主动作为，攻坚克难，争做忠诚、干净、担当党员干部，为打造城市综合运营商提供坚强的思想、组织和作风保证。 陈永茂要求，集团公司各级党组织要坚持统筹兼顾,把开展专题教育与应对经济发展新常态结合起来，与扎实推动“四个全面”结合起来，与深化整治“四风”、巩固拓展党的群众路线教育实践活动成果结合起来，与决战“十二五”，谋划“十三五”，完成好年度各项工作任务结合起来，做到专题教育与企业改革发展各项工作有机融合，相互促进，以企业经济发展、和谐稳定、事业进步的实际成果来检验专题教育的成效。 王良睦在主持会议时要求集团公司各级党组织，一要认真传达学习各级文件会议精神，切实把思想和行动统一到中央、省、市委和集团的决策部署上；二要抓紧启动专题教育工作，以党课启动开局，以专题深化教育；三要确保专题教育的质量和效果，把“严”的思想、“实”的作风贯穿专题教育全过程。
2015年06月15日
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省重点项目督察组调研市政集团重点项目
6月9日至6月12日，省重点项目督查组对我市的省重大投资项目进行了调研督查。督查组对市政建设开发总公司莲花水库、城场路和中科院厦门稀土材料研究所等三个重点项目所取得的成果表示满意，并提出要再接再厉，进一步优化工期，确保按期完成下一阶段项目建设各项工作任务。
2015年06月12日
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市发改委领导调研东部固废中心
6月12日上午，市发改委王巧莉副巡视员一行前往翔安东部固废处理中心进行调研，市政集团陈永茂董事长率领环能公司相关人员陪同参与了调研。 王巧莉副巡视员一行实地考察了垃圾填埋场、飞灰固化中心站、垃圾焚烧发电厂，并深入了解了整个东部固废中心的发展规划。环能公司领导汇报了垃圾焚烧厂一期工程、飞灰固化中心站一期工程、翔安及海沧垃圾焚烧厂两个二期工程的建设进展情况及存在困难。 陈永茂董事长向王巧莉副巡视员介绍了集团在环保产业方面的发展规划，并就翔安垃圾焚烧发电厂二期工程ppp工作推进的情况与王巧莉副巡视员进行交流。王巧莉副巡视员对集团的环保产业发展规划及环能东部固废产业园区的发展理念给予了肯定，希望环能公司立足环保，深耕挖潜，力争成为行业先锋。
2015年06月12日
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厦沙高速罗溪连接线正式通车
6月10日，南安（金淘）至厦门高速公路同安云埔至罗溪连接线（简称罗溪连接线）正式通车，该项目是厦沙高速公路的重要组成部分，起于同安区莲花镇云埔村，设云埔枢纽互通与厦沙高速主线相接，经澳溪、栳内，设莲花特长隧道（4.55km）穿莲花山到达罗溪村，跨罗溪后到达本项目终点，接入厦门（海沧）至漳州（天宝）高速公路漳州段，路线全长11.72km。 该项目由百城公司投资建设，项目概算金额12.36亿元，于2010年11月开工。项目开工以来，建设单位组织业务骨干设立业主项目部，克服了罗溪连接线桥梁多、隧道长，技术要求高以及征地拆迁难度大等困难，在各级部门、单位的大力支持下，精心组织、合理安排，全面推动项目建设。罗溪连接线的通车，使厦门、泉州、漳州三地能够通过厦沙高速实现双向通行，同时也实现厦沙、厦成、厦蓉高速的快速转换，标志着厦漳泉同城化路网的进一步完善，也加强了厦沙高速与周边路网的联系，为搭建市域“半小时交通圈”奠定了坚实基础。
2015年06月10日
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环能公司携手金湖社区开展“描绘环能绿”环保主题活动
6月7日上午，金湖社区30多位小朋友以及家长在社区工作人员的带领下来到环能公司后坑垃圾焚烧发电厂参观。此次名为“描绘环能绿”的环保主题活动，意在以“六一”儿童节为契机，让紧邻后坑垃圾焚烧发电厂的金湖社区小朋友、家长们走进厂区，更加直观的了解垃圾分类、焚烧、发电等环保知识。 环能公司黄世清副总当起老师，通过ppt、环保短片、垃圾分类样本等给小朋友和家长们介绍了垃圾焚烧发电的环保知识，同时，“黄老师”解答了小朋友们提出的问题，最后在“黄老师”的带领下参观了后坑垃圾焚烧发电厂的中央控制室。短短一个小时，小朋友们意犹未尽。此次活动不仅拉近了后坑厂与近邻的距离，宣传了公司的正面形象，也引导小朋友们了解垃圾变废为宝、无害化处理的概念，倡导养成垃圾分类的良好习惯，共同关注环保，携手爱护绿色家园。
2015年06月07日
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公共自行车公司参与开展环保公益骑行系列活动
6月6日上午，厦门市公共自行车管理有限公司与厦门市湖里区禾山街道办事处、厦门市环境保护局湖里分局共同开展的“清洁空气•蓝天行动” 环保公益骑行系列活动的启动仪式在风光如画的五缘湾红十字广场盛大举行。此次活动是面向市民宣传绿色交通。鼓励市民在周一至周五（工作日）早晚交通高峰时段骑自行车上下班，多使用公共交通工具出行，通过环保骑行增强广大市民绿色环保、低碳出行的理念。
2015年06月06日
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市政集团召开工程项目推进会
6月5日上午，市政集团王良睦总经理会同市市政园林局黄志华副局长、市建设局林联泉副处长共同召开了6月份建设项目推进会，专题研究部署重点项目推进工作，协调解决相关问题。 会议要求，集团各成员公司要加强与规划、国土、土总等部门、单位的联系，加快推进前期项目各项工作；项目方案策划阶段要考虑充分、全面，为后续工作开展创造条件；要利用和发挥市重点办、各新城指挥部协调平台作用，及时向区政府及上级主管部门反映情况；要及时掌握征拆进展情况，迅速做出反应，确保施工单位同步跟进。同时，要抓住多方关注、共同推进的有利时机，积极克服市政交通建设项目点多线长协调难、征地拆迁难等问题，加大投入，加快进度，确保“两环八射”等重点建设项目进度目标顺利实现。会议对安全生产工作提出了要求，强调集团上下要建立健全快速反应机制，加强联动，对突发事件在紧急处置的同时同步上报集团公司及相关部门。会议对安全月活动及省效能督查迎检工作做出了安排。
2015年06月05日
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市政集团领导对各部门、各成员公司工作提出要求
近期，陈永茂董事长分别召开集团本部各部门座谈会，先后到市政工程公司、环能公司、白鹭洲公司、管廊公司等成员公司实地调研，详细了解年度工作部署及推进情况等内容,并对集团当前工作提出要求。 陈永茂强调，今年以来，宏观经济形势依然复杂严峻，经济下行压力仍然较大，要正确认识当前形势，从战略高度和长远发展的角度出发，理清思路、振奋精神、真抓实干，切实增强加快发展的责任感和紧迫感。各部门要不断提高管理效能和服务水平，各成员公司要努力提高经营管理水平，加快转型升级步伐，提升发展的速度、质量和效益。 陈永茂要求，各部门、各成员公司要准确把握年度重点工作和当前重点任务，抓早、抓好、抓实,确保圆满完成年度任务目标。一要以具体促落实。工作具体化才能真正落实到位，要对照年度目标任务，逐项进行梳理、细化，做到目标明确、任务具体、措施有力，确保如期保质保量完成目标任务；二要以制度促规范。要加快推进制度建设，突出制度管理，建立健全高效有序的工作运行机制，推进各项工作标准化、制度化、规范化开展；三要以改革促提升。管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。工作要讲究方式方法，把握大局，突出重点，统筹推进。要提倡和发扬自我改革精神，简化程序，规范流程，提高效率，不断促进工作水平提高；四要以定位促转型。要认清发展形势，进一步转变理念，明确发展目标，找准发展定位，创新发展路径和方法，加快转变经济发展方式，切实转换经济发展动力，加快推进转型升级发展，着力形成经济增长新优势。
2015年06月02日
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