我们的职业发展：
简单来说，市政集团主要承接两个重任，一个是民生保障，包括用水、用气、垃圾处理以及公共停车场、公共自行车等，一个是市政交通基础建设，这些都是确保城市运转最基础的民生保障，一点差错都不能出，我们的责任重大，要做好这些民生服务工作，确保城市的健康持续发展。
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立制度 按照企业法人治理结构，立制度，立规矩，用制度管事，用制度管人，用制度保障企业规范运行。
解放思想 转变老的传统的观念模式，引进现代企业经营理念。
重新梳理管理模式 根据内外环境变化的要求，实现企业的扁平化、格式化管理，使企业管理更到位，形成密切协调合作的氛围。
整合资源 一是整合土地资源、人力资源、资产资源等等，做大资产平台、融资平台，通过资产运作手段，让后续市政基础建设更有资金保障，告别“捧着金饭碗去要饭”；
二是整合业务管理板块，把业务相同、相通的板块整合到一块，市政集团下属企业相同、相通的板块比较多，如代建类，建材物资供应类，可以整合到一起。除整合外，我们还将根据业务职能，成立两家新的公司，负责公共自行车、市政管廊的经营管理。