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平顶山市政府与市政集团签订战略合作框架协议

11月20日，平顶山市政府与厦门市政集团在平顶山市委市政府办公大楼举行战略合作框架协议签约仪式。市政集团董事长陈飞铭、平顶山市市长张国伟见证签约并讲话。市政集团副董事长铁志毅、平顶山市副市长王鹏分别代表双方签订《平顶山市政府与市政集团战略合作框架协议》。签约仪式前，张国伟会见了陈飞铭董事长一行。双方就不断拓宽合作领域、深化合作关系进行深入交流。双方表示，将以此次签约为契机，谋求更多的合作机遇，在项目建设、产业发展等多领域开展合作，建立长期合作关系，促进双方携手并进、互利共赢、共同发展，不断开创政企合作发展新境界。仪式上，水务集团同时与平顶山市建设局签署了《平顶山市区污水处理厂ppp项目特许经营协议》。市政集团苗金美、曾曜，水务集团陈世营、王阳晖、林清秀，平顶山市市委秘书长李俊峰、市政府秘书长赵军，河南省财政厅韩菊副处长、住建厅韩兴阳副处长出席签约仪式。
2015年11月20日
市政集团全力以赴推进重点项目建设

2015市政集团建设项目计划总投资70多亿，其中省、市重点工程46个。为确保省、市重点工程顺利推进,集团公司围绕王书记提出的“共同缔造”理念和裴市长提出的“一线工作法”，全力以赴推进重点项目建设。集团及成员公司主要领导分层分批深入各重点工程项目建设施工一线,查看工程项目进展情况,督促加强施工组织管理，加快项目建设进度。通过深入工程一线调研，发现问题并寻找方法协调解决。一是一线指导项目。集团公司每周深入一线现场调度至少1次，重点检查重点工程的施工质量、进度、安全及现场文明施工管理等情况，同时带着问题一线调度，瞄准工期一线督导。针对征拆难等问题，主动作为、主动推进、主动协调，主要领导加强与各区政府主要领导的沟通协调，各成员公司领导加强与镇、街领导的沟通协调，同时积极主动做好征拆过程中需要配合的各项工作。集团公司主动靠前，主动服务一线，积极协调各管线单位、部队解决管线迁改问题。二是一线解决问题。实行集团公司建设项目月度推进会制度和现场调研制度，将项目计划与现场实际情况密切结合，对项目建设管理中存在的问题和困难，现场办公，一竿子插到底，面对面地协调解决问题。与此同时，在工作推进上，进一步发挥好职能部门督察的作用、加强对重点项目、重大工程、重要事项的督察。三是一线落实工作。集团公司上下加强协调配合，形成整体合力，确保各项工作落到实处，取得实效。集团公司坚持每月召开建设项目推进会，同时，已将重点项目建设工作纳入对各成员公司的考核目标。同时，积极争取市直部门的支持帮助和区街的配合。
2015年11月20日
我市阶梯水价调整听证会顺利举行

11月18日，备受关注的厦门市居民生活用水阶梯价格听证会顺利举行。听证代表共16人，包含经营业者、消费者、专家学者、人大、财政和厦门市价格协会等部门工作人员。听证会上，作为经营者代表，水务集团副董事长张立勇就集团近年来的生产运营和成本情况及本次调价方案等做了相关发言。水价听证方案中，两种新方案的第一档用水价格均由目前的1.80元/吨调整为2.20元/吨，第二档和第三档的分界线均定为40吨，以月为周期执行，用水量在周期之间不累计、不结转，各档水量价格实行超额累进加价。两种方案的主要区别在于，方案一的第一档用水量维持原本的15吨，而方案二则调高至18吨。听证会上，听证代表们充分发表了意见，对我市自来水价格调整的必要性、可行性等进行了讨论。听证会后，市发改委将认真研究社会各界建议意见，综合考量后制定合理的调价方案，经市政府批准后，将向社会公布具体实施方案。
2015年11月18日
水务集团大规模改造鼓浪屿供水管网

为解决鼓浪屿高峰期用水难题，水务集团将分批对岛上供水管网进行大规模改造。目前，泉州路和永春路水网主管扩容升级工程率先开展。此次泉州路铺设的主干管口径由150毫米提升至200毫米，永春路则由200毫米提升至300毫米。该工程将增加区域过水量，水管总长度约2.5公里，预计年底前完工。目前鼓浪屿的水管大多铺设于二三十年前，不仅口径较小，而且多数采用铸铁管和镀锌管材质，已老化、腐蚀。新水管统一采用球墨铸铁管，防腐性能优异、延展性能好、密封效果好。近期，内厝澳路主管也将启动改造，涉及水管长度约1公里，预计年底前完工。鼓浪屿其他地方的水网改造也将参照此模式逐步完成。
2015年11月10日
公共自行车按照“五共”理念主动融入创新园区建设

软件园二期公共自行车系统项目按照“共谋、共建、共评、共管、共享”的“共同缔造”理念积极推进，让公共自行车的辐射带从主干道走向园区。一是公共自行车公司和软件园管委会通过组织园区内企业开展座谈会，征求企业员工对园区内自行车卡办理、上下班潮汐现象、自行车使用情况、以及今后运营管理等方面的意见建议；二是增设办卡点，并加大宣传力度。公共自行车公司通过与易通卡公司合作，在园区内增设2个办卡窗口，方便园区企业员工办卡。同时通过加大宣传力度，让更多园区企业员工、市民了解公共自行车系统；三是合理调运、调配、提高园区公共自行车使用率。在租还车高峰期，在园区内安排运维人员进行现场服务。通过启用站点停车场，储备备用车辆，及时补充站点自行车。巡检人员通过后台调度预警管理系统，尽量满足站点车辆的合理配置。在有条件的周边站点还采取适当增加锁车桩位配置的做法。
2015年11月09日
公共自行车公司多举措贯彻落实“美丽厦门共同缔造”理念

随着岛内公共自行车站点建设的推开，这项便民举措逐渐成为市民出行的新选择，骑行率迅速攀升。10月份以来，日骑行率已逐步突破一万次。为更好地服务市民绿色出行需求，公共自行车公司不断积累管理经验, 多举措贯彻落实“美丽厦门共同缔造”理念。一是学习成功经验。组织相关人员到海沧区海旅集团，以及太原等地市学习公共自行车建设、运营、发展的先进经验和好的做法，移植“共同缔造”理念。二是广泛征集意见。组织本市主要新闻媒体召开座谈会，听取媒体对公共自行车建设管理的意见建议，并建立长效沟通机制，共同促进公共自行车事业发展。同时，通过在办卡点设置意见箱，请市民为公共自行车系统建设积极建言献策。三是开展流动办卡服务。通过在团结大厦站、中山医院站、市国资委和湖里区政府等地开展系列流动售卡服务，让广大市民在家门口就能方便快捷办卡。公共自行车公司还在积极寻求合作增设办卡点，10月份新增８个代理售卡点，加上岛内设置的４个售卡营业厅窗口，目前市民可在12个点办理公共自行车租赁卡。四是开通24小时服务热线。为了方便市民在不同时间段遇到问题能第一时间得到处理，公司已开通24小时热线，且在每个站点自助终端机上公布片区值长的电话，市民若遇到问题，可随时咨询。公司积极组织技术力量，后台服务热线人员与一线巡检人员形成联动机制，及时对站点进行消缺处理，用实际行动进一步提升服务水平。
2015年10月30日
长泰枋洋水利枢纽工程获重大进展

10月30日，长泰枋洋水利枢纽工程上存水库大坝实现围堰截流合龙，龙津溪水改道从前期建成的导流洞绕过大坝施工现场，为大坝的建设提供条件。明年1月大坝进入混凝土浇筑的施工阶段。预计到2018年，水库大坝可建成蓄水，呈现“高峡出平湖”的美景。更重要的是，它将为厦门每年提供2亿立方米的优质原水，缓解厦门用水压力。同一天，工程另一个重要组成部分溪口——许庄引水隧洞也取得了重大建设进展: 引水隧洞是工程2012年3月31日开工，经过3年7个月的艰苦建设，引水隧洞实现全线贯通。预计明年年底前，这条隧洞就可具备通水条件。必要时，隧洞可以在整个工程建成前先行向厦门供水。
2015年10月30日
裴金佳市长莅临市政集团调研指导工作

10月28日下午，裴金佳市长带队到市政集团调研，听取市政集团生产经营情况汇报。市领导郑云峰、廖华生陪同调研。裴金佳充分肯定了市政集团发展所取得的成效和为厦门民生保障服务所作出的贡献。他指出，市政集团组建后保持较好的发展态势，营业收入、利润等指标有较快增长，水务事业“走出去”的步伐已经迈出并取得成效，集团管理规范、发展扎实。他强调，市政集团主要承担民生公用事业和市政交通基础设施建设任务，是一家和老百姓生活息息相关的企业，各级各部门要高度重视民生类国企发展，大力支持市政集团各项工作，推动集团加快做强做大。他希望，市政集团要继承和发扬优良传统，继续为全市人民提供好的公用事业和市政交通服务，更要在承担国有企业责任的同时，进一步提升企业效益、企业实力。裴市长对市政集团下一步工作提出要求：一要把民生放在第一位。市政集团要有别于其他企业，必须把民生放在第一位，着力在保障和改善民生上下功夫。要全力保障供水安全、污水排放达标、垃圾处理平稳运行等民生工作，保质保量为老百姓提供民生保障和服务。民生工作要坚持高标准严要求，要对标全国最好标准，甚至是照国际标准，加快推动企业标准化、规范化、制度化建设，切实提高民生项目建设、运营、管理水平。二要勇挑重担。新常态提出新要求，市政集团要顺应民生需求新变化，主动在综合管廊、公共停车场、新能源汽车充电设施建设等民生新需求方面挑起重担。要加大综合管廊建设力度，减少“拉链路”现象，提高城市安全保障水平，要积极探索综合管廊建设建设管理市场化、多元化投融资模式，广泛吸引社会资本参与投资、建设和运营管理；要大量建设公共停车场，要抓紧研究探索公共停车场规划布局，停车场规模要更加合理、布局要更加均匀，要引入智能化建设标准及管理技术，节约集约利用土地资源；要统一标准建设新能源充电桩，要严格按照国务院办公厅关于加快电动汽车充电基础设施建设指导意见的要求，推进我市新能源充电设施建设，要做到统一标准、通用开放，提高设施通用性和开放性。三要提高市场化运作本领。市政集团要立足厦门、对外拓展。民生类国企不等于不讲效益，市政集团不能放松要求，要在保民生的情况下，讲求企业效益，否则最后会变成“吃大锅饭”。公共事业领域也要按市场化机制运作，要通过市场化运作提高效益、降低成本、提升服务水平。厦门今后要努力成为输出管理的城市，特别是公共事业管理要走在前面，要学习借鉴上海市政集团的经验做法，进一步下大功夫，大力推动管理输出，加快推进水务、垃圾环保等优势产业ipo进程。四要齐心协力谋发展。首先要统一思想。组建市政集团是市委市政府的决策部署，不是增加一个“婆婆”，要正确理解市委市政府的意图，特别是集团领导层要达成共识，切实把思想统一起来。其次要齐心协力。市政集团成立时间不长，集团上下要团结一致干工作，齐心协力谋发展，领导干部要从全局出发，心往一处想，劲往一处使，不能各自为政，只有做到“1 1>2”，各个单位才能有更好地发展，千万不能打小算盘。第三要形成合力。要抓紧研究制定战略目标，强化资本运作、建立健全内控制度，各成员公司要密切配合，形成合力，共同推动企业更好更快发展。
2015年10月28日
环岛路沿线主要路口交通改善工程完工

根据市道交办交通改善年度工作计划，百城公司下属交通工程咨询公司承建了环岛路沿线主要路口交通改善工程。该项目通过在环岛干道与莲前东路交叉口、环岛路与龙虎山路交叉口、环岛路与曾厝垵西路交叉口等三个路口及胡里山炮台附近增设信号灯，对现状交通流进行优化调整，加强环岛路与周边路网的联系，提高路网通行效率。在工期紧、任务重、交通干扰大的情况下，百城交通工程咨询公司精心组织、合理安排，采取加大投入、错峰施工的手段等办法，利用午休、夜间等车流、人流少的时间段突击开展施工，在保证环岛路正常通行的条件下情况下，顺利完成了该项目的交通改善任务。
2015年10月26日
市政集团召开2016年度全面预算工作部署会

10月20日下午，王良睦总经理召开2016年度市政集团全面预算工作布置会议，安排部署2016年度集团全面预算编制工作。王良睦在会上强调集团各部门、各成员公司要高度重视年度预算工作，充分认识到企业全面预算管理的重要性。全面预算不仅限于财务预算，是由业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系，全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，通过将集团的资金流与实物流、业务流、信息流、人力流相整合，优化集团资源配置，提升集团运行效率，促进实现集团发展战略。王良睦强调深化集团全面预算管理要做好四方面工作：一是强化各成员公司一把手工作责任；二是健全全面预算管理体系、加快全面预算管理制度建设；三是加强全面预算信息化建设，提升全面预算管理水平；四是在全面预算管理的基础上加强绩效管理，将全面预算管理和绩效管理二者相互结合。最后，王良睦对集团公司2016年度预算工作提出三点要求：一是集团各部门、各成员公司要科学、准确、合理设定2016年度各项预算指标，全力做好2016年度企业全面预算编制工作；二是按计划财务部提出的时间节点及工作布置开展2016年度集团预算编制工作；三是进一步加强成本费用控制。做好成本控制基础管理工作，通过精细化管理达到减支增收，从严控制一般性成本和管理性费用支出。
2015年10月20日
水务集团开展二次供水设施调查，推动二次供水升级改造

为完善城市二次供水管理体系，保障居民二次供水用水安全，2014年省政府发布的《关于进一步加强城市供水安全保障工作的实施意见》提出：争取在2018年底前全面完成城市二次供水设施改造任务。对于新建小区或经改造验收合格的“建管合一”小区，统一移交供水企业，由供水企业负责对二次供水设施进行专业化维护。水务集团积极响应贯彻落实，根据文件精神及上级部门的要求部署，积极开展二次供水设施现状调查摸底工作。调查内容主要包括：二次供水单位基本信息、二次供水设施水箱/池/泵使用情况调查、管理现状调查、二次供水设施现场拍照、小区水样余氯检测等。经过摸底排查目前，水务集团调查人员先行完成了对思明区6个街道共计77个无专职管理人员小区二次供水设施的信息收集，为后续实施“建管合一”改造储备了有效的信息资源。同时，同步推进湖里区及岛外各营业所的信息调查收集工作也将陆续推进。
2015年10月19日
水务集团积极推进石兜水库除险加固工程及输水管工程建设

石兜水库位于集美区后溪镇，是厦门库容最大的水库和重要水源之一。石兜水库除险加固工程及输水管工程该工程建设内容包括，大坝加高培厚、溢洪道改建以及新建输水隧洞等项目。工程完工后，大坝将由53.86米加高到56.8米，正常蓄水位也从49.26米抬高到54.26米，石兜水库的库容将从6052万立方米增加到8700万立方米。未来，这里将要接受从长泰枋洋输送来的龙津溪水，再通过输水隧洞、输水管送到集美大池，调配给各区使用，因此它也是厦门极为重要的原水中转站。目前，石兜水库除险加固工程已完成85%，预计将于明年上半年完工。同时，连接石兜水库输水隧洞和集美大池的输水管工程目前已完成进度的95%，该工程是我市5个水利工程重点续建项目之一，完工后，每天能供水69万吨。
2015年10月16日
火车站南广场停车楼充电桩投入试运营

10月10日，火车站南广场停车楼24根充电桩投入试运营。此次充电桩的建设主要有以下特点：一是建设标准统一。此次建设的充电枪均采用国家标准接口，保证符合国家标准充电口的各类品牌的电动汽车自由使用。二是管理智能化。充电桩监控管理中心，可监控每一个充电桩的运行状态，实时掌握全市各充电站的运行情况。同时，充电桩系统还可实现无人值守、自助充电，以及通过下载手机app软件，实时查询充电桩有关信息。三是支付便捷化。目前已开通现金支付、银联卡、易通卡进行刷卡缴费、市政卡（停车充电卡）刷卡支付以及通过手机app软件支付等方式完成充电。四是服务人性化。充电桩试运营阶段，管理人员在各个充电站对出租车司机的充电服务提供人工引导和辅助充电，充电全程只需司机将车停靠在指定充电停车位，完成支付充电费用即可。目前，集团公司负责建设的充电桩主要分布在火车站南广场、仙岳路高架停车场、厦大南普陀地下停车场等区域，这些选点多数位于驾驶员交接班、候客集中区域，充分利用现有的公共停车场所和公交枢纽站场地，方便驾驶员随时就近充电，为我市新增的700台纯电动汽车提供及时、有效的充电保障。
2015年10月10日
“小红帽”扮靓公共自行车

中秋、国庆期间，在美丽的厦门有这样一只“小红帽”队伍，为了提升公共自行车的服务，他们早上不到7点半就已经服务在40多个主要站点，给市民提供咨询及指引、借还车流程指导、故障卡机系统异常的应急处理服务等，他们就是市政集团志愿服务队。 “小红帽”们用自己的行动做好服务，践行市政集团“上善为民，市政先行”理念。他们当中有刚加入的，也有资深的铁杆志愿者，一起来看看吧…… 在嘉美花园站，最有爱的画面莫过于在高峰期为找不到空锁车柱的焦急市民还车，守着车子等有位置再把市民的车子还回去，后来那位市民要办事，却因她善意帮还车（市民没刷卡）导致市民卡显示未还状态，她着急的拿自己的卡给急办事的市民先去办事，自己在跑去营业厅帮忙解决异常卡…… 在团结大厦站，华润的一个大姐，中秋三天的值班都是她，三天都是早上7点20分左右就到，其中一天还带着她上初一的儿子一起过来值，问她说怎么最近都是你，她笑呵呵的说他们比较多都在岛外，来回要很多个小时，我家最近，我就主动提出我来袁厝站，售水公司和华润燃气的志愿者，他们得知旁边有2户80多岁的老人，以老吾老以及人之老的博爱思想，反映袁厝站点路沿石容易绊倒行人，建议要抓紧维修路面，保障老人家出行的安全。负责白鹭洲东站的售水公司一位志愿者和工程公司一个硕士志愿者收集了很多意见和解决的建议，把只有2小时的服务做得那么细致和尽责；水务集团骨干义工说：在公共自行车系统调试期间，我们牺牲自己的一点点时间，用我们的微笑和服务把问题解决在现场，给市民带去我们市政人的上善为民的用心，让他们骑得放心，凯时kb88手机客户端的服务就很开心了。最温馨、欣慰的场景莫过于看着市民竖起大拇指为市政志愿者点赞，那一声感谢，一个个平凡的举动，就是对我们志愿者付出的最大回报，这样的温馨互动，是对我们可爱的市政志愿者的肯定，也是我们志愿者不辞辛苦的最大动力。集团本部全体员工的群策群力、各部门志愿者们的热情参与，也让对我们市政集团“上善为民，市政先行”理念有了更深的理解，这次志愿活动展现出了集团的动员能力和行动能力！对于树立“大市政”观念，增强集团凝聚力大有好处，也体现了我们市政集团为民服务的宗旨。
2015年10月08日
多措并举提升公共自行车服务水平

随着公共自行车线路向中心城区延伸，市民办卡人数剧增，公共自行车公司多措并举，提升管理服务水平。一是在集团组织下积极配合开展“公共自行车小红帽志愿服务”活动，在９月中下旬早晚上下班高峰期及中秋、国庆出行高峰期为市民提供公共自行车便民服务。二是后台服务热线人员与一线巡检人员形成联动机制，及时对站点进行消缺处理；三是增加巡检调运车辆，通过避开上下班高峰期及利用夜间对站点车辆进行合理调配。四是启用站点管理箱，提供异常卡处理、卡信息查询服务功能。五是通过站点管理箱张贴温馨提示，让市民及时了解租还车流程、办卡攻略、周边车辆投放站点分布情况等相关信息。六是增加办卡网点。在上级部门的协调下，９月24日增加新的办卡网点思明区湖滨东路54号二楼思明区行政服务中心企业服务厅，方便市民办卡。
2015年09月21日

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