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创新造价管理新模式派造价员进驻施工第一线

厦门市政工程有限公司新中标项目的漳州市水仙大街（新华南路至浦头港主港段）道路改造工程，合同金额为11928.12万元。投资经营部高度重视项目造价管理工作，改变以往重施工过程管理轻造价过程管控的状态，在开工后马上委派戴钎钎、董小琴两名项目造价人员前往工地现场进行过程造价管理，要求二位造价人员接受项目部和投资经营部双重管理，通过学习和沟通逐渐承担起项目的造价管理，同时展现出不怕累不怕苦、多做多学的精神面貌。希望通过此次的项目造价管理模式，能全方位提高深度管控水平，增强项目造价管理能力。同时也为新员工提供一次实地学习的机会，从实践中找出查缺补漏，进而全面提升公司项目管控水平。后续，投资经营部将对更多的工程项目进行深度跟进和学习，从施工项目造价管理、项目深度管控、对标工作等多方面、多维度进行提升，打造一支强劲的后备力量，为公司未来的健康发展提供坚实的基础。（厦门市政工程有限公司李德炜）
2018年11月22日
普杰公司申报并获得“电子与智能化工程专业承包贰级”资质证书

近日，普杰公司成功申报并获得“电子与智能化工程专业承包贰级”资质证书。这是普杰公司资质建设又一项可喜成果，为普杰公司在下一步开拓市场创造了有利条件，为公司业务开拓和转型发展提供了有力支撑。今年４月下旬，普杰公司开始着手了解智能化资质的申报标准要求，并结合公司实际情况，形成了《电子与智能化工程专业承包贰级资质申报存在问题及应对措施》，同时拜访相关单位，进一步了解申报细节。面对困难，大家出谋划策，积极寻求解决方法。７月下旬，申报工作正式启动。普杰公司成立“智能化资质申报工作小组”，倒排工期，明确职责，每周召开工作例会，详细了解申报进展情况及工作计划，及时协调解决存在问题，确保申报工作如期完成。下一步，普杰公司将围绕公司战略定位，不断加强自身建设，提升核心竞争力，同时发挥自身专业优势，继续累积更多专业经验，取得更多专业资质，树立普杰公司品牌形象，不断推动公司快速向前发展。（市政建设开发有限公司普杰公司谢双红）
2018年11月20日
峻鸿公司海上环卫站保障铁人三项赛海域卫生工作

ironman 70.3铁人三项赛厦门站于11月18日在会展中心开赛，峻鸿公司海上环卫站按照赛事组委会要求，负责做好游泳项目海域保洁工作。厦门站作为年度ironman 70.3铁人三项赛年度收官之战，吸引来自美国、德国、日本等49个国家和地区500多名外籍选手参赛，还有数百名本土选手同场竞技。为给中外选手提供优美的游泳比赛环境，海上环卫站在赛前制定详细的保洁方案，在18日早上7:30派出1艘机械清扫船和2艘社会化保洁木船在比赛附近海域开展保洁作业，对游泳比赛周边海域巡回保洁，确保游泳比赛赛道和周边海域干净整洁。我市优美的海域环境得到了参加比赛的各国选手的赞许。（环能公司峻鸿公司海上环卫站）
2018年11月19日
2018年厦门岛内道路交通标线更新工程竣工验收

2018年厦门岛内道路交通标线更新工程是厦门市政工程有限公司代建的交警支队项目，总投资300万元。该项目于今年9月6日确定施工单位（厦门市科发交通工程有限公司），中标价为240.095万元，工期70天。工程量包含湖里区26条道路标线除旧划新，合计23234.695平米；思明区38条道路标线除旧划新，合计32135.625平米；零星修补道路标线合计10541.86平米。项目于9月13日开工，11月6日完工，11月16日顺利进行竣工验收，期间无发生质量安全事故，并做到零投诉，受到交警支队领导的高度赞扬。（市政工程公司王少威）
2018年11月17日
推进集团二级公司“财务中心”管理制度建设和工作开展

根据集团工作部署， 2018年11月12日至11月15日，集团领导总会计师李晓阳带领检查组成员对七家二级公司（不含华润燃气公司）“财务中心”运行情况进行检查。本次检查组由集团计财部相关人员和轮换抽调二级公司两名财务中心负责人组成，实行交叉检查，旨在通过检查加强学习交流。检查主要围绕各二级公司“财务中心”财务管理制度建设和执行情况、财务机构设置、资金管理、会计核算、财务管理及监督，2018预算预计完成情况及2019年预算工作进展情况，各“财务中心”资金归集方案设计进展等方面展开。此次检查，李晓阳总会和检查组成员听取了各二级公司“财务中心”运行情况的汇报，检查组成员现场抽查了“财务中心”的制度、资金拨付管理具体流程、会计核算账册等资料，对各二级公司“财务中心”运行情况进行了认真系统的检查，并一一记录。同时，检查组还对各二级公司“财务中心”一些好的做法予以了肯定，对存在的问题及时指出，并有针对性的提出了合理化改进措施和建议。李晓阳总会强调各二级公司的“财务中心”要认真总结 “财务中心”运行以来优势与不足之处，持续改进不足之处，提升运行效率及财务管理水平。对下一步工作提出四个“进一步”要求：一是要进一步完善“财务中心”相关制度及工作手册，规范会计核算，加强资金集中管理，做好财务风险排查、防控财务风险，提升管控能力；二是要进一步深入业务前端，推进业财融合。要求“财务中心”以全面预算管理为切入点，助力公司战略目标的实现；以成本管理为切入点，助力公司降本增效；以资金管理为切入点，提高资金使用效率。三是要进一步处理好监管与服务的关系，“财务中心”要始终秉承服务理念，深入了解业务及下属公司的需求，才能高效的履行监管职责，提高公司效率。四是要进一步加强财务队伍建设，财务中心要加强对人才的培育和储备，加强对核心人才的激励，构建人才梯队；建立培训机制，努力提升财务队伍综合业务素质和能力；实行岗位轮换，确保“一岗多能”。通过本次检查及时总结经验、发现不足，将进一步优化各二级公司“财务中心”运行机制，提升各二级公司“财务中心”的财务管理水平及运行效率，有效提升市政集团财务管控及防范财务风险能力。市政集团计划财务部
2018年11月17日
三连冠！厦门综合管廊试点绩效再获全国第一

11月16日，在财政部、住建部组织的全国首批地下综合管廊试点城市绩效评价总结汇报工作会议上，厦门市以95.25的高分再获第一，实现“三连冠”。近年来，厦门市委市政府高度重视地下综合管廊建设，遵循习近平总书记在福建工作期间对厦门提出的“跨岛发展”战略，以前瞻性、战略性的眼光，把综合管廊建设作为推动城市高质量发展的重要内容，扎实稳步推进，形成了可复制、可推广的管廊建设“厦门模式”，有力提升城市承载力、宜居度和市民幸福感、获得感。管廊公司在市政集团、市政开发公司的领导下，通过多年的实践探索，锤炼了一支专业高效的运营团队，逐步形成“运营专业化、管理智慧化、应急高效化”的运营维护管理标准体系。在三年试点期间主动靠前，积极承担绩效评价迎检具体工作，为厦门“三连冠”做出较大贡献。同时，充分利用试点政策，在结合厦门实践的同时，不断创新观念，积极参与“顶层设计”，参编国家、省、市级标准，树立了国内综合管廊运营维护的行业标杆，向国内和本省其他兄弟城市输出建管经验，共享管廊发展成果。（管廊公司黄静瑜杨艺鑫）
2018年11月17日
厦门华润燃气液化气事业部党支部、职能部室第一党支部与厦门市思明区市政管理中...

11月14日，厦门华润燃气液化气事业部党支部、职能部室第一党支部与厦门市思明区市政管理中心党支部签订党建共建协议，并召开支部交流座谈会。签订仪式上，三位党支部书记代表本支部签订党建共建协议书，思明区市政园林局副局长王定苍，厦门华润燃气公司党委书记、董事长冯阳，党委副书记、纪委书记郭晓毅等现场共同见证签约。在随后召开的座谈会上，双方就此次党建共建工作开展、老旧小区改造和市政第二轮提升等具体工作进行交流讨论。冯阳表示，在开展共建的同时，要多开展支部联谊活动，加强人员之间的沟通联系，推动共建工作顺利开展，从而真正将为民服务举措落到实处。王定苍指出，市政第三轮提升改造即将开始，希望通过此次共建，加强政企对接，加快项目推进，实现政企双赢。此次共建本着“充分发挥各自优势、互相帮助、共同发展、促进平安思明建设”的原则，力求通过“共同为群众办一件实事、共同上一次党课、共同举办一次主题当日活动、共同进行一次送温暖活动、共同开展红色教育活动”的形式，积极探索政企党建共建新模式，将开展党建共建活动作为平安思明建设的一项重要举措来抓，将党建工作“融入业务、融入基层、融入人心”落到实处，以进一步提升市政管理中心服务企业、服务基层工作形象，提升华润燃气企业品牌形象，推动双方党建工作和安全管理提升。华润燃气沈曼思
2018年11月15日
深挖潜力，主动配合，做好“一次收运提升”接驳工作

为贯彻思明区委区政府垃圾分类专题会议精神，配合区垃分办开展“一次收运提升”试点片区的工作，驿鸿公司深挖潜力，主动配合，积极协调思环保洁公司，落实试点片区接驳工作。近日，驿鸿公司协同思环保洁公司等单位负责人，在站南清洁楼拟定接驳点进行“车车对接”接驳试验。公司对现有压缩设备配套用车进行改造，配套前端1.5吨举升式收运车，实现“车车对接”的收运模式，以检验场地、道路、车辆的适应性，为“一次收运提升”试点片区工作的开展提供真实可靠的依据。经试验，玉柴改装车完全能够胜任“一次收运提升”工作的接驳任务且站南清洁楼做为拟定的“车车对接”接驳点亦是可行的。目前，全市垃圾分类工作不断的纵深发展推进，驿鸿公司作为岛内思明、湖里两区生活垃圾转运单位，将继续响应市委市政府号召，为美丽厦门提供环卫保障。 (环能公司驿鸿公司）
2018年11月15日
张毅恭副市长检查翔安南部新城试点区海绵城市建设工作

11月12日上午，张毅恭副市长率市有关部门一行前往翔安区检查海绵城市建设工作情况，市政集团陈飞铭董事长等陪同调研。张副市长一行实地察看了鼓锣公园水系下游段河道公园、张埭桥流域epc项目乌石盘水库公园等区域海绵城市建设情况，认真听取相关项目概况、形象进度，深入了解海绵城市建设指标完成情况，对我司在海绵城市建设工作中所取得的成效给予充分肯定，同时要求市各职能部门、各参建单位必须建立联动机制，统一部署方针，力促在国家住建部海绵城市综合考评前展现最佳的海绵城市公园景观效果，充分体现海绵城市中“吸水、蓄水、渗水、净水”的建设理念。 (市政建设开发有限公司工程一部黄纬斌) 张毅恭副市长莅临翔安新城鼓锣片区市政配套工程调研张毅恭副市长驻足乌石盘公园边上听取汇报张毅恭副市长驻足乌石盘公园边上听取汇报翔安新城乌石盘公园
2018年11月13日
加强党建引领打造品牌效应

11月9日上午，“阳光周末成长课堂”第五期管理培训班在制水公司高殿水厂职工培训室如期举行。从2015年至今，培训平台创办4年来，培训人数近300人次。项目始终坚持党建引领，持续深化推行“党建 ”模式，不断将党的政治优势、思想优势和组织优势转化为推动制水公司各项工作发展的优势，“阳光周末成长课堂”也从最初的企业内训试水点，逐步被打造成为水务集团有亮点有特色的党建品牌。第五期培训班依然坚持创新发展，人才引领的品牌定位，紧密结合当前集团、公司生产经营实际和党员干部队伍、人才队伍建设需求，不断推进建立既符合企业人才发展需要又满足员工自身素质提升的培训体系，同时力求在培训课程、培训模式、培训效果上不断提升并进行积极探索。集团领导高度重视此次培训，到场指导并作了重要讲话，集团党委副书记、工会主席白晓龙在开班动员讲话中提出，“周末课堂”开办的非常好，是一种正能量的传播机制，作为水务集团的党建品牌，要继续发扬原来的优良传统，同时结合当下的实际情况，凸显品牌特色；要进一步发展品牌，今后也可采取走出去请进来的战略，聘请更专业的老师和专家，开阔眼界，培养管理型和专业型的人才，融合部队军训的模式，培养优良作风；要加强外部交流，积极借鉴同行业企业的经验和做法；要凸显党建品牌，融合党建元素，加强对青年员工政治理论的培训和教育。同时，白晓龙副书记对制水公司各级干部的组织领导能力、职工的整体风貌都给予了充分肯定，认为制水公司上下都充满了正能量，在整个集团内部很值得推广和复制。集团副总经理洪卫真在讲话中对参训学员提出几点希望，一是要珍惜培训机会；二是要学以致用，积极将所学知识用于工作实践，更多地在人生发展过程中、工作过程中提高自身。
2018年11月10日
厦门本岛lng应急气源站计划12月投产市民用气更有保障

日前，厦门本岛lng应急气源站顺利完成液氮预冷进液置换和调试，计划于12月投产。项目投产后，将作为厦门本岛真正意义上的气源应急备用站，为本岛居民、商业、工业用户提供安全可靠的天然气应急气源。厦门本岛lng应急气源站选址于目前已停用的石湖山lpg空混气站地块内，占地面积17516平方米，可保障本岛天然气应急供应3天，居民用户用气保障范围达到100%。建设该气源站，不仅能解决原先空混气气质的适配性问题，而且能扩大用户的保障范围，提高应急安全可靠性，符合厦门市政府提出的“确保重点安全稳定供气”的要求。项目工程分两期建设，一期建设完成4座150m3lng储罐、6座小时气化量15000nm3/h ng的空温式气化器、1套调压计量加臭撬、2座消防水池、1座消防泵房及1座辅助生产用房（改造），二期将增设2座150m3lng储罐，一期至二期工程气化规模小时流量可达30000标方的气态天然气。厦门本岛lng应急气源站2017年12月开工建设，自工程动工以来，厦门华润燃气重点工程党员先锋队始终奋战在建设一线，坚持带头发扬不怕苦、不怕累的工作作风，抢时间、赶进度，确保工程建设顺利推进。华润燃气公司沈曼思林俊忱
2018年11月02日
翔安垃圾焚烧发电厂通过锅炉升级改造提高经济效益、环境效益

翔安垃圾焚烧发电厂一期于2012年6月投产运行，至今已经运行6年有余。随着城市人民生活水平的不断提高，特别是厦门市垃圾分类有效的推行，生活垃圾热值明显提高，为提高垃圾处理能力和发电量、延长设备的使用寿命和安全环保指标可控性等，需对锅炉进行优化升级技术改造。经充分的调研和认证，环能公司于2018年7月停炉实施改造项目，在停炉技改期间同时对射水泵、水环真空泵系统以及二次风系统进行合理有效的改造，8月底全面完成两台锅炉及其附属设备的技术改造。经过一段时间运行调整，从生产的各项指标数据可以看出，改造后日均发电量比改造前增加16.7%，年发电量收入增加约560万元（税前）；垃圾处理能力提升10%，垃圾处理费年可增收约200万元（税前）。同时因改造后炉温的降低，有效提升了对nox、hcl等烟气排放指标的可控性和设备安全运行的稳定性。经济效益及环境效益均达到了预期的改造效果。 (环能公司翔安厂）
2018年10月30日
“一带一路”相关国家政府部门人员参观峻鸿公司东部卫生填埋场

为积极响应国家“一带一路”方针，进一步促进沿线国家的经验交流，10月26日，由中国科学院城市环境研究所举办《东南亚城乡生活物质废弃物综合利用技术与示范培训班》，邀请马来西亚、印度尼西亚、泰国、缅甸等10个国家的政府部门人员20余人参观峻鸿公司东部卫生填埋场。参观团一行人通过听取讲解和实地察看，一行人对生活垃圾填埋规划、工艺、作业等情况有了深入了解,参观人员纷纷对东部卫生填埋场现场规范有序的高标准作业和整洁的环境表示赞许，峻鸿公司的垃圾处置模式和经验也为他们提供了很好的借鉴意义。 (环能公司峻鸿公司）
2018年10月28日
张毅恭副市长慰问一线环卫工人向他们致以节日问候

10月26日是环卫工人节，张毅恭副市长一行到海沧再生能源电厂看望慰问工作在一线的环卫工人，向他们致以节日的祝贺和亲切的问候，并为他们发放了慰问品，感谢他们为建设美丽厦门付出的辛勤劳动。市政府詹艳清副秘书长，市市政园林局主要领导及分管领导，市委文明办、市总工会领导，市市容环卫处，市政集团、市环能公司主要领导陪同调研。慰问过程，张副市长与一线环卫工人进行了座谈，他详细询问了环卫工人的福利待遇、居住生活、工作条件等情况。张副市长指出，海沧垃圾焚烧发电厂的垃圾处理量占全市的半壁江山，环卫工人充分发扬特别能吃苦、特别能战斗的好作风，一直在为厦门城市的清洁与美丽默默地做出贡献，尤其是在保障金砖会晤期间，发挥了重要作用。他说，当前人们对美好生活的需求日益增长，对改善城市环境的期盼越来越强烈，城市的发展离不开环卫工人的奉献，环卫工人肩负的任务也越来越重，三百六十行行行出状元，希望环卫工人继续发扬主人翁精神，为加快把厦门打造成高颜值高素质的“海上花园”再立新功。张副市长一行实地参观了再生能源电厂中控大厅、卸料平台、烟气处理、汽轮发电机等，对环能公司工作取得的成效给予高度肯定。他表示，市委市政府会一如既往加大环卫基础设施的投入，不断提升环卫工人的基本保障，环能公司要对标国际先进水平，在技术创新、节约成本、环保提升方面多下功夫，实现社会效益和经济效益双丰收。环能公司领导及与会环卫工人表示，绝不辜负市委、市政府和全市人民的殷切期望，要不断开拓进取，竭尽全力把城市装扮得更加靓丽，为进一步提升城市形象做出更大贡献。（环能公司党群工作部）
2018年10月27日
厦门南方海洋经济发展公司以172.5万元中标汕头市龙湖区全国第二次污染源普...

10月24日，我司下属厦门南方海洋经济发展公司收到汕头市环保局《招标结果通知书》，以172.5万元中标汕头市龙湖区全国第二次污染源普查服务采购项目。据悉，本次招标汇集全国多家第三方检测机构，厦门南方海洋经济发展公司以完善的技术方案获得技术评分第一，最终以综合评分第一高价中标。这是厦门南方海洋发展公司整体转隶厦门市政集团后的第一个省外技术服务项目，也是该公司自承担厦门、宁德地区全国第二次污染源普查服务政府采购项目后的又一次市场开拓，充分展示了该公司在污染源普查技术服务的良好综合实力。 (市政建设开发有限公司厦门南方海洋经济发展公司)
2018年10月25日

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