10月27日上午，集团党委书记、董事长陈飞铭带队调研公共自行车运营情况。集团副总经理陈志成参加调研。
在听取公共自行车公司有关岛内公共自行车运营情况的汇报后，陈飞铭指出，根据集团业务板块整合的工作部署，公共自行车业务移交市政建设开发总公司托管后，服务保障能力进一步得到强化，公司整体形象得到提升，市民群众的满意度显著提高，整合成效显著。发展公共自行车出行是社会进步的一种体现，公共自行车在我市还是新的公众出行服务，但其他城市做得早，有很多经验教训值得学习借鉴，要用更高更宽的视野推动公共自行车事业发展。
陈飞铭强调，市政建设开发总公司主要承担城市公共服务职能，作为公益类企业，要以提供优质高效的公共服务为主要目标，作为国有企业，不仅要谋生存，更要谋发展。企业领导要有战略思考和战略布局，认真研究谋划企业发展问题，不能只满足于做好政府交办的任务，要在做好服务保障的同时，寻求新的突破，谋求更大发展，走出自我发展、快速发展的新路子。
陈飞铭对公共自行车下一步工作提出五点具体要求。一要明确公司定位。公共自行车公司要成为全市公共自行车行业的统筹单位，积极承担并制定技术标准，为后续管理、服务、保障打好基础，引领行业健康有序发展，为全市公共自行车协调发展做贡献；二要加强城市规划研究。公共自行车缺少专用道受到市民群众诟病，路权难以保障也不利于公共自行车持续发展。要从城市规划的角度，提出自行车专用道设置原则，并积极争取市政、交警等有关部门支持。同时，要结合地铁出入口设置，优化完善公共自行车线路和网点布局；三要完善配套设施建设。以满足最基本的公共服务职能为标准，进一步完善配套设施建设，继续与规划部门协调，争取解决片区管理用房选址问题。统筹考虑岛内公共自行车二期、高速自行车采购问题，在财政资金未到位的情况下，设置好款项支付等前置条件，可先行招标；四要积极争取财政支持。要加强与财政部门沟通，争取以定补方式补助公共自行车运营管理费用。要进一步简化公共自行车租还车手续，既要使本地群众使用更加便捷，也要有利于服务外来游客。同时，要研究本地与外地使用者差异化收费方式，提高公共自行车效益；五要加强内部管理。要建立健全管理机制，自行车公司的干部要定期深入一线骑行体会，及时发现问题、解决问题。要高度重视市民群众的诉求，反映问题的通道要确保畅通、高效。要提高精细管理水平，通过智慧化管理、加强调度等方式，想方设法破解公共自行车“潮汐”问题。统筹集团资源，做好车身、站点公益宣传工作。要加强班子建设，尽快充实调整干部队伍。